Ejemplos de gamificación para empresas y empleados
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Actualizado el 21 de octubre de 2026
Los ejemplos de gamificación para empresas que mejor funcionan son juegos con un objetivo de trabajo detrás: aprender un procedimiento, conocer a compañeros de otra sede, opinar sobre el clima del equipo o hablar de sostenibilidad sin que suene a sermón. Aquí los repasamos por áreas, con los juegos que usamos en Kleverplay y lo que hay que preparar para que salgan bien.
No todos sirven para lo mismo. Un concurso anima una convención, pero no recoge opiniones; una encuesta por equipos da datos, aunque no rompe el hielo entre personas que no se conocen. Por eso conviene elegir primero el objetivo y después el juego, y no al revés.
Detrás de cada caso que sale bien hay tres piezas: un objetivo escrito antes de elegir nada, una mecánica que encaja con ese objetivo y un momento de cierre en el que alguien conecta lo que ha pasado en el juego con el trabajo del día a día.
La mecánica es lo que más se discute, pero es lo que menos importa. Puntos, niveles y clasificaciones sirven cuando la gente compite a gusto. En cambio, en equipos donde la comparación pública incomoda, funcionan mejor los retos cooperativos, en los que todo el grupo gana o pierde junto.
El cierre es lo que más se olvida. Bastan quince minutos al final para comentar qué ha costado y qué se ha aprendido.
Cuando el objetivo es que un equipo practique la resolución de problemas o se abra a ideas nuevas, solemos proponer Misión a Marte, nuestro juego de innovación. Los participantes preparan por equipos una misión al planeta rojo y van superando retos por el camino. La versión web dura 1 h 15 min, así que cabe en una mañana de formación sin ocupar toda la jornada.
Funciona bien al principio de un programa formativo, porque rompe la inercia de las sesiones expositivas. También como cierre de un taller, cuando quieres que el grupo aplique en un reto lo que acaba de escuchar.
Misión a Marte tiene vídeo propio en nuestro canal.
Si lo que buscas es formación estructurada, con módulos y seguimiento, el juego se queda corto por sí solo. Para eso también montamos plataformas de cursos online y formaciones para empresas, en las que la parte gamificada es una pieza más del itinerario.
Happy Town es nuestro juego de bienestar. Combina consejos prácticos y cuestionarios sobre el bienestar en el trabajo y fuera de él, como la gestión del estrés o el descanso. Encaja en semanas de salud, en campañas de prevención o como pausa dentro de una jornada larga.
Aquí el tono importa más que en ningún otro caso. Si el equipo está saturado de trabajo, un juego sobre gestionar el estrés puede sonar a burla, de modo que conviene explicar antes por qué se hace y qué medidas reales lo acompañan.
En nuestro canal de YouTube puedes ver el vídeo de Happy Town.
Para acciones de RSC usamos Eco Challenge, un juego de actividades medioambientales que dura entre una y dos horas en su versión web. Los equipos resuelven retos relacionados con el medio ambiente, como el reciclaje, la reforestación o el cuidado de los océanos.
Tiene más recorrido cuando se enlaza con algo que la empresa ya hace, como un plan de reducción de residuos o una jornada de voluntariado. Si se juega aislado, la gente se divierte, pero el mensaje se olvida pronto.
Cuando el objetivo es que gente de distintas áreas o sedes se conozca, lo más útil son los juegos por equipos con un reto común. The Heist es un misterio online y Treasure Hunters, una búsqueda del tesoro. Los dos duran entre 60 y 90 minutos en web. También tienen versión en el metaverso para empresas, que se recorre desde el ordenador o el móvil sin gafas de realidad virtual. El Misterio de Auvers, con un cuadro perdido de Van Gogh como hilo, va bien con grupos a los que les gustan los enigmas.
El Concurso de TV tiene otro uso. Sirve para animar una convención o una reunión anual, porque las preguntas se pueden personalizar con contenido de la empresa y un presentador conduce el juego. Por ejemplo, un equipo comercial puede repasar el catálogo de producto antes de una campaña sin que parezca un examen. Para una campaña más larga, con objetivos por trimestre, tienes más ideas en gamificación para equipos comerciales.
Puedes ver todos los formatos en nuestro catálogo de experiencias para equipos.
Las encuestas internas tienen un problema conocido: poca gente las contesta y, cuando lo hace, responde con prisa. Corporate Clans las convierte en una competición por equipos, con rondas de 20 a 30 preguntas, así que la participación depende menos de los recordatorios. Cybercorp plantea los cuestionarios como una aventura gráfica y encaja en evaluaciones de personalidad y liderazgo.
En el otro extremo del ciclo está Goodbye and Goodluck, una encuesta de salida gamificada que la persona completa sola en unos 30 minutos. Suele dar información más franca que la entrevista de salida clásica, porque no hay nadie delante tomando notas.
En la incorporación, la gamificación sirve para repartir mucha información en retos cortos. Nuestra actividad Welcome on Board se personaliza para cada empresa, y el recién llegado conoce en ella la cultura, a sus compañeros y las herramientas. Montar un itinerario completo nos lleva entre cuatro y ocho semanas.
Antes de gamificar nada, revisa que el proceso de base esté bien pensado. En nuestra guía de onboarding para empresas explicamos cómo repartir los primeros 90 días.
Si prefieres que tu equipo de formación o de comunicación diseñe sus juegos, Text-to-Gamification es nuestro editor con IA. Escribes el contenido, por ejemplo un manual de procedimiento o las novedades de un producto, y la herramienta genera juegos y cuestionarios a partir del texto sin programar nada. Para un equipo de soporte, por ejemplo, sirve para convertir el protocolo de reclamaciones en un juego; en gamificación en atención al cliente hay más ejemplos.
Cuando el encargo es muy específico, como una simulación de un proceso interno o un juego con la imagen de la marca, hacemos juegos personalizados a medida. Puedes ver cómo trabajamos cada línea en nuestros servicios de gamificación y formación.
Esta tabla resume los ejemplos de gamificación para empresas de las secciones anteriores. Sirve como punto de partida, porque el mismo juego puede cumplir otro papel si se adapta.
| Objetivo | Juego de Kleverplay | Qué es |
|---|---|---|
| Innovación y resolución de problemas | Misión a Marte | Juego de innovación, 1 h 15 min en web |
| Bienestar y prevención | Happy Town | Juego de bienestar laboral |
| Responsabilidad social | Eco Challenge | Actividades medioambientales, 1-2 h en web |
| Cohesión entre áreas o sedes | The Heist, Treasure Hunters | Misterio y búsqueda del tesoro, 60-90 min en web |
| Animar una convención | Concurso de TV | Concurso online con preguntas propias |
| Encuestas internas | Corporate Clans | Encuesta por equipos, rondas de 20-30 preguntas |
| Encuesta de salida | Goodbye and Goodluck | Individual, unos 30 min por persona |
| Contenido propio | Text-to-Gamification | Editor de juegos y cuestionarios con IA |
Sea cual sea el formato, todos estos ejemplos de gamificación para empresas dependen de cómo se prepare el día. Lo primero es la convocatoria. Manda la fecha con tiempo, explica en dos líneas para qué se hace y cierra los equipos antes del día, mezclando áreas si buscas que la gente se conozca.
Luego está la prueba técnica, que casi nadie hace. Basta con que cada participante abra el enlace un día antes desde el dispositivo con el que va a jugar. Así aparecen a tiempo los navegadores bloqueados por la empresa o los portátiles con restricciones. Si hay preguntas personalizadas, entrégalas con margen, porque revisarlas lleva más de lo que parece.
Queda decidir quién dinamiza y quién hace el cierre. Puede ser alguien de RR. HH. o el propio responsable del área, pero tiene que estar presente de principio a fin.
El fallo más común es la gente que llega tarde. Si el juego empieza por equipos, quien entra con veinte minutos de retraso se queda descolgado. Se resuelve dejando unos minutos de margen al principio y repartiendo a los rezagados entre los equipos con menos miembros.
Otro clásico es tener los equipos descompensados, con todos los veteranos juntos o con un jefe que acapara las respuestas. Para evitarlo, mezcla perfiles al formar los grupos.
Con las clasificaciones pasa algo parecido, aunque cuesta más verlo. Un ranking visible motiva a los primeros y desanima a los últimos, de modo que en grupos sensibles conviene mostrar solo el podio.
Ninguno de estos ejemplos de gamificación para empresas arregla un problema de fondo. Si el equipo está en conflicto abierto, hay recortes o la gente siente que no se la escucha, una actividad lúdica puede sentar mal. En esos casos te diremos que no es el momento.
Tampoco tiene sentido como acto aislado que nadie retoma después. Si no vas a usar lo que salga del juego, ya sean opiniones, ideas o dudas, es mejor no hacerlo.
Todos los ejemplos de gamificación para empresas de esta página salen de nuestro catálogo, y por eso podemos contar qué hay que preparar en cada uno. Somos Kleverplay y creamos juegos y experiencias de gamificación para RR. HH., formación y comunicación interna. Ya han jugado con nosotros más de 500 empresas y 1.500 equipos. Si buscas una visión más general del enfoque, la tienes en nuestra página de gamificación para empresas.
Es el uso de mecánicas de juego, como retos, puntos, niveles o equipos, en procesos de trabajo con un objetivo concreto: formar, recoger opiniones, integrar a nuevos empleados o hacer que áreas distintas colaboren. El juego es el medio y el objetivo de la empresa marca qué mecánica conviene.
Ayuda a que la gente participe en actividades que suelen costar, como formaciones obligatorias o encuestas internas, y que lo haga por equipos. También da a RR. HH. información sobre quién avanza y dónde se atasca cada grupo.
Los más habituales son los juegos por equipos para cohesión, los juegos formativos, las encuestas gamificadas, los itinerarios de onboarding y los editores para crear juegos propios. En Kleverplay también hacemos juegos a medida para cada empresa.
No. Nuestros juegos se juegan desde el ordenador, la tableta o el móvil sin descargar nada, en grupos de 5 a 5.000 participantes. Conviene, eso sí, que cada persona abra el enlace un día antes para comprobar que su navegador no está bloqueado.
Depende del número de participantes, de si se usa un juego del catálogo o uno a medida y de cuánto contenido haya que personalizar. No publicamos tarifas cerradas: preparamos una cotización sin compromiso para cada caso.
Empieza por el objetivo que más te urge, sea cohesión, formación, bienestar o encuestas, y prueba un solo juego con un grupo pequeño. Con lo que aprendas de esa primera vez es más fácil decidir si lo extiendes al resto de la empresa.
¿Tienes claro el objetivo pero no el juego? Cuéntanos qué quieres conseguir y con cuántas personas, y te proponemos dos o tres opciones del catálogo.
Pide una cotización y te enviamos la propuesta que mejor encaje con tu equipo.
